最后更新时间为16年2017月XNUMX日 弗雷迪GC

远程工作在全球范围内为各种组织所采用,因为它使员工拥有更大的灵活性,并且对雇主而言是一种经济高效的选择。

这种趋势已蔓延到市场营销,并且通过雇用远程营销人员团队,您可以获得高质量的结果,而无需像雇用和培训内部员工那样投入那么多的钱。

即使只有少量的营销团队,以正确的方式扩展营销策略也可能会产生重大影响。

有效沟通

有两个主要问题使远程工作更加困难-沟通不畅和 隔离.

当您不亲自与员工交流时,他很容易感到困惑或不完全理解说明。

对于远程工作的员工来说,与团队的其他成员隔离开来或者不知道发生了什么事也很容易。

您可以使用以下方法解决这两个问题 有效沟通。 确保您每个工作日都与营销团队成员保持联系。

设置即时消息组每天早上与营销团队聊天,以了解他们在做什么以及当天的目标。

在一周结束时,进行一次综述,看看每个人都取得了什么成就。

这是检查结果的好时机,其中包括行之有效的方法以及需要改进的地方。

技术提供了许多与营销团队保持联系的方式。

协作应用程序可以很好地完成团队任务,因为参与者可以对任务发表评论并批准任务的某些方面。 您还应该建立一个聊天室,专门讨论头脑风暴的想法。

计划和时间表

在内容营销方面,质量远比数量重要,但是您仍然需要 一致地发布内容。 为确保发布之间没有任何长时间的空隙,请制定发布时间表。

为了充分利用您的营销团队,您希望他们利用自己的创造力,因此让他们从事繁琐的工作是一种浪费。

尽可能多地自动化任务,包括 社交媒体帖子,电子邮件营销和CRM数据输入。

例如,您可以使用社交媒体内容管理工具为所有帖子创建队列,然后该队列将在您设置的预定时间消失。

通过自动化这样的任务,您可以节省大量时间。 您的营销团队可以专注于创建内容,然后将其发送给您以将其加载到队列中。

追踪成效

经理在建立远程团队时最大的担忧之一就是团队成员是否会变得同样高效。

毕竟,并不是每个员工都有自我激励的能力,而当他们都是自己的时候 居家办公 或其他地方,谁能说他们实际上在工作,而不仅仅是看电视?

这就是为什么您需要定期查看您的 远程团队的结果。 您可以在这些周末会议上进行此操作。 检查每个团队成员处理的任务和结果。 跟踪电子市场营销工作的一种简单方法是使用电子表格。

您可以在这些周末会议上进行此操作。 检查每个团队成员处理的任务和结果。 跟踪电子市场营销工作的一种简单方法是使用电子表格。

当您召开这样的会议时,它会使您的营销团队与组织的其他部分建立更紧密的联系,并且向他们表明,即使他们不在办公室,他们也需要提高工作效率。 您不希望您的员工感觉自己在对他们进行微观管理,但他们确实需要意识到您期望得到结果。

您不希望您的员工感觉自己在对他们进行微观管理,但他们确实需要意识到您期望得到结果。

使用正确的工具

有各种各样的协作工具可用来帮助您管理远程团队。 为了获得最佳结果,您需要 选择合适的工具.

以下是一些需要考虑的顶级工具:

松弛 是团队消息工具。 您可以为团队聊天,直接向团队成员发送消息以及共享文件设置公共和私人渠道。

Trello大本营 是两个顶级的项目管理工具。 Trello使用列表,标牌和卡片建立了美观的组织系统。 利用Basecamp,您可以与整个公司,特定团队或特定项目共享项目。

新芽社交来自HootSuite 是社交媒体管理工具。 Sproutsocial允许您将消息发布到Facebook,LinkedIn,Twitter和Google Plus。 它具有分析功能,并向您显示参与机会。 Hootsuite提供了一个仪表板,您可以在其中管理所有社交媒体帐户,从而节省大量时间。

浮动 是一个调度应用程序。 您可以将每个团队成员添加到应用程序中,然后通过易于使用的拖放界面将任务分配给特定的团队成员。

谷歌驱动器Dropbox 是两个最受欢迎的文件存储选项。 Google文档是协作的绝佳选择,因为所有更改都针对一个文件进行,因此您的团队无需来回发送文件。

建立远程营销团队需要花费时间,但这是值得的。

一旦选择了团队要使用的工具,就可以进行有效的沟通,提前计划内容时间表,并跟踪每个团队成员的绩效。

在早期阶段,可能会涉及一些反复试验。 在正确技术的帮助下,您将使整个远程团队像一台无缝的,运转良好的机器一样工作。


关于如何管理远程营销团队的4条提示

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